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5月4日上午，水投集團組織召開2022年5月份辦公會議，研究部署5月份集團重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
1、劉廣游副總經理通報高郵市紀委《關于3起違反中央八項規定精神典型問題》相關文件。
2、集中觀看安全生產教育電視專題片《生命重于泰山》。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產經營
1、積極準備投標四河四路項目——網紅驛站EPC、高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程、開發區黑臭河道河治理EPC、2022年高標準農田項目、食品工業園等。
2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的98%。
2、計劃完成高郵灌區續建配套與現代化改造2021年度項目、“四河四路”羅氏沼蝦產業園項目全部工程量。
3、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的70%。
4、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的70%。
5、計劃完成龍虬鎮農村公路寬路窄橋工程總量的75%。
（三）內部管理
1、催報已完工項目成本結賬、報賬。
2、完成2021年度總公司及下屬分公司企業所得稅匯算清繳工作。
3、對四月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督，完成內部協議簽訂，配合辦理商業保險。
5、監督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展五月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好五月份與勞動節期間安全供水工作。
2、根據年度應急演練計劃，組織鹽酸泄露安全事故專項應急演練。
3、繼續開展規范用水秩序百日專項整治行動，維護正常供水秩序。
4、繼續做好疫情防控、網格化社區服務等常規工作。
5、組織開展5月份基層黨組織統一活動日。
6、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、組織對鹽河以西、新河泵站上游污水管道進行疏通、檢測。
2、組織對東門大溝滲漏點進行修復。
3、繼續實施龍信佳園、綠地A地塊等小區污水管道代建工程。
4、督促養護單位開展常態化沿河污水管道巡查工作，保證污水不外溢入河，并做好汛期前的工作安排。
5、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。
7、在保證廠區正常運行的情況下，進行電房升級改造，消除用電安全隱患。
8、組織開展用電安全、起重吊裝作業安全專題教育培訓。
9、完成易制爆危險化學品平臺的填報工作。
·高郵粵海
1、配合水投集團，積極參與疫情防控網格和高速卡口下沉志愿服務，加強常態化疫情防控各項工作。
2、完成公司黨支部2022年理論學習計劃編制及發布工作；完成公司2022年黨建工作要點編制及發布工作；完成公司黨支部提前換屆選舉工作。
3、完成高郵水司2022-2023年度二次供水加壓成套設備采購項目合同的簽訂；完成2022年度綠化養護項目的簽訂；完成部門直接采購項目的付款。
4、持續完成陳欠水費催繳工作。
5、整改區域供水水表，實地勘察并制定方案；持續推進老舊小區水表更換工作，對部分區域水表進行年檢更換。
6、與政府部門對接，落實2022年小區管道改造的前期調研和施工準備；完成萊茵東郡二期2、4棟內部16套閥門和止回閥更換；完成新華園、清華園、東方御景、瑞和現代城管網改造和排污等。
7、對2022年度大口徑水表安裝工程、廠區綠化及池塘活水改造工程、一水廠－馬棚區域供水管道改造進行立項并實施。
8、完成2021城區老舊管網改造工程結算。
·江淮公司
（一）生產經營
1、與界首鎮政府洽談后園街雨污水管網施工事宜。
2、與萬科翡翠云臺投資方洽談萬科南區雨水管網施工事宜。
（二）工程進度
1、完成綠地鹽河之心A地塊污水管網工程全部工程量。
2、2022年高郵市城鎮污水提質增效項目達標區污水管網檢測修復工程（清淤、排水、封堵）進場施工。
（三）綠化管理
1、督促外包方落實兩圩一區一圃苗木養護管理各項工作。
2、完善棄土區北片水系配套設施修繕掃尾工作，同時調試好排澇泵站，確保汛期排澇順暢。
3、與鴨集團接洽畜禽糞肥利用事宜，做好棄土區苗木施肥澆灌工作。
4、繼續緊盯苗木市場，尋找有效客源，進一步增加銷售點。
（四）運維管理
1、常態化組織人員開展鎮級及城區污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內部管理工作
1、開展5月份黨員“統一活動日”活動。
2、落實疫情防控各項措施，做好疫情防控志愿服務工作。
3、持續抓好疫情防控下的安全生產、文明施工工作。
4、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經營
1、參加吳江區鎮東集宿樓、湖東會館及周邊雨污分流綜合改造工程、吳江區黎里鎮污水處理提質增效工程（FH-22、23-08區塊）、沭陽縣臺州路片區水環境綜合整治工程等項目投標。
（二）內部管理
1、蘇州建筑業企業良好信息申報。
2、高低壓電工及特種工報名。
3、組織5月份安全教育培訓會議。
4、對各在建項目進行安全防護、臨時設施、臨時用電等專項檢查。
5、對新開工項目進行安全技術交底。
6、配合上級部門做好各類檢查工作。
7、常態化開展疫情防控工作。
（三）黨建工作
1、開展2022年5月份“黨員統一活動日”活動。
2、常態化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產經營
1、計劃產值情況
搶抓端午蛋品旺季銷售，計劃實現銷售產值400萬元。計劃5月20日開始小龍蝦銷售，完成產值100萬元。
2、計劃產能情況
做好各基地日常生產管理工作，計劃月產蛋量150萬枚。
3、銷售工作情況
（1）完成本地客戶下單的代加工蛋品出庫，約70萬元。
（2）完成常州海多寶公司代加工20萬枚蛋品的出庫，約30萬元。
（3）本月完成前期已購客戶電話回訪，確定相關意向采購和確認訂單，預計銷售各規格成品禮盒3萬盒左右，預計銷售額達150萬元左右。
（4）完成高郵本地規�；娚毯椭行⌒偷捌窂S供貨工作，預計達80萬枚左右，銷售額達100萬元。
（二）向上爭取資金
1、組織實施糞污處理設備財政補助資金專家驗收。
2、完成水禽體系項目及重大品種創制項目的實施工作。
（三）項目建設
1、計劃完成當月高郵鴨、蘇郵1號及保護區保種、繁育工作，做好保種資料的收集整理。
2、向農業農村局提請組織專家驗收2021-2022年水禽體系項目。
3、孵化兩批重大品種創制項目種鴨蛋，并做好雛鴨飼養的準備工作。
（四）黨建及內部管理
1、開展5月份黨員統一活動日專題學習活動。
2、組織單位相關人員常態化開展公文寫作的學習。
3、對接稅務部門，了解使用農用地租金免稅優惠政策，學習相關稅務知識；進行庫存系統測試，規范出入庫手續。
4、嚴格按照相關要求做好蘆葦場內小龍蝦飼料的采購、投喂工作；做好湖區圍網內河蟹的餌料魚采購和科學投喂工作。
（五）安全生產
1、完成安全標準化創建前期資料整理，推進下一階段現場查看、整改工作。
2、組織召開安全生產會議，認真貫徹落實國務院關于安全生產的“十五條硬措施”的文件精神。
·農發集團
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對近期多地出現疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控和安全生產工作。
2、圍繞重點工程開工抓建設。網紅驛站項目完成EPC招標工作，及時辦理項目開工前各項建設手續，做好實質性開工準備工作。
3、圍繞搬遷農民安置抓落實。及時組織龍興安置小區二期項目、龍發安置小區項目綜合驗收工作，同步辦理龍興二期項目預售許可和不動產權證，協助龍虬鎮政府組織選房、交房工作。
4、圍繞園區建成出效抓推進。組織高郵蝦產業園核心區大棚育苗和常態化養殖工作；組織科管中心用房主體工程驗收，同步開展內部使用功能空間裝飾裝修工作；主動協助高郵鴨集團食品項目做好進場施工協調服務工作。
5、圍繞招引項目落地抓服務。積極進行招商信息匯總工作，在推進多走訪、多調研、多考察、多電聯的傳統招商基礎上，擴大招商覆蓋面，突出重點，針對食品加工、高效農業、農文旅等行業的頭部企業積極開展“敲門”招商工作；同時開展互聯網企業篩選工作，通過企業信箱，利用好網絡做好線上推薦招商，擴大食品產業園等招商范圍；同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續做好疫情防控、全國文明典范城市建設等日常管理工作。
2、計劃召開自聘人員管理座談會，做好業務外包協議的簽訂工作。
3、開展集團預備黨員到期轉正工作。
4、完成市紀委紀檢基層版信息的報送工作。
5、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、推進在手工程建設。（1）計劃完成主橋吊索二次張拉工作，橋面系完成95%，接線道路完成95%，橋面護欄工程完成90%，亮化、綠化、標志標牌工程完成85%，計劃5月份累計完成15443萬元，占完成投資（1.583億元）的98%。（2）計劃完成2021年度二次供水設施改造工程7個小區；（3）組織良繁中心二期工程竣工驗收。
2、啟動今年工程前期工作。（1）完成鴨集團食品加工建設項目可研批復，完成EPC總承包招投標工作；（2）完成主城區易淹受澇區域整治工程的前期立項手續；（3）完成武安路改造項目（文游路－屏淮路）的可研批復。啟動EPC招標；（4）完成水源地規范化能力提升項目的可研批復。
3、其他工作主動配合。繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產管理方面
1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。
2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。
3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統平臺。
4、持續推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進原一水廠產證過戶、盡快完成資產交接差異確認工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執行年度考核制度。
4、做好2022年5月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。
5、嚴格執行集團合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現行各類合同文本，根據現行的法律法規，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規及合同范本，組織法務專業知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質量安全部
1、根據年度計劃安排，組織開展安全管理人員培訓換證工作。
2、繼續開展安全常態化檢查工作。
3、根據市安委會要求，開展安全大檢查專項行動。
4、根據集團工作要求，擬定集團各領域安全生產專項檢查表，報分管領導審批。
5、完成集團公司交辦的其他工作事項。
·財務管理部（內部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。
（二）融資工作
1、做好興業銀行揚州分行以水投集團為主體的1.0億元流動貸款到期還本工作。
2、做好中信銀行以新源公司為主體的項目貸款及其他儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計工作
1、配合做好高郵市審計局2018年8月至2021年12債務審計。
2、常態化組織開展集團下屬子公司資金安全檢查工作。
（四）其他方面工作
1、配合做好2021年度集團內部巡查工作。
2、做好2021年度各公司企業所得稅匯算清繳工作。
3、做好2021年度企業工商信用年報申報工作。
4、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：
1、突出常態化疫情防控形勢下的業務拓展。當前，國內疫情形勢嚴峻復雜，逐步呈現出防控常態化的趨勢，集團各企業、各部室在思想上要高度重視，既要有為政府挑擔子的勇氣，也要有攻堅克難的韌勁，積極謀求為集團創造經濟效益，確保實現疫情防控期間的良性發展。
2、安全生產工作要警鐘長鳴。中央、省、市安全會議多次強調關于建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產體制的要求，集團下屬企業各級安全生產管理人員要認真貫徹執行，務必做到直面問題、堅持原則、敢抓敢管，積極推動“四不兩直”成為集團內部安全檢查的新常態。
3、全力配合好債務審計工作。積極配合好省政府對國有企業經營性債務的審計工作。
4、重點項目建設要有序推進。全市2022年度民生幸福工程均已陸續出臺，集團各相關企業、部室要嚴格按照項目建設重點及序時要求，推動各項工程穩步開展。
5、組織好集團內部的巡查工作。近期，集團將開展內部例行巡查工作，各企業、部室全體人員務必要全力配合好內部巡查的各項要求，確保“早發現、早報告、早整改”。
6、全力支持食品產業園的招商引資工作。各企業要充分做好集團《招商引資獎勵辦法（試行）》文件的內部宣傳工作，強化主動招商的意識，加快營造全員招商的濃厚氛圍。
7、制定好新祥盛公司的發展計劃。目前，祥盛公司改制工作已經結束，下一步，要就如何變更企業管理模式及拓展水利市場，實現與水建集團融合發展進行深入規劃，確保穩中求進。
8、制定出臺房地產扶持政策。
9、加強國有企業職工的素質教育。各企業要進一步加強職工的素質教育，提升集團整體對外形象。
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