2月26日上午，水投集團組織召開2022年2月份辦公會議，研究部署3月份集團重要工作，現紀要如下：
一、集中學習
集中觀看黨風廉政警示教育視頻。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產經營
1、積極準備投標四河四路項目——網紅驛站EPC，高郵經濟開發區六支排河綜合整治工程，開發區黑臭河道河治理EPC，2022年高標準農田項目、食品工業園、青島市少數民族生態殯葬園建設工程、海寧市長山河中小河流治理項目（第二批）2標段等。
2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的96%。
2、計劃完成高郵灌區續建配套與現代化改造2021年度項目、龍興龍發安置小區、車邏、送橋、卸甲、臨澤、三垛、湯莊鎮高標準農田建設項目全部工程量。
3、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程總量的40%。
4、計劃完成“四河四路”羅氏沼蝦產業園總量的98%。
5、計劃完成周山、龍虬鎮高標準農田建設項目總量的95%，
6、計劃完成毛港排澇站更新改造工程總量的15%。
（三）內部管理
1、催報已完工項目成本結賬、報賬。
2、對二月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作及季度應急預案演練活動。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監督，完成內部協議簽定，配合辦理商業保險。
5、監督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、開展一、二月份費用支出內部巡查工作。
7、繼續加大對外合作力度，積極尋找項目源。
8、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展三月份黨員統一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與網格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好3月份安全供水工作。
2、根據年度安全教育培訓計劃，組織反恐知識培訓。
3、對凈水廠、水源廠和增壓站配電房勞動防護用品委托第三方進行檢驗。
4、開展規范用水秩序百日專項整治行動，維護正常供水秩序。
5、組織公司員工進行一年一度體檢工作。
6、繼續做好疫情防控、網格化社區服務等常規工作。
7、組織開展3月份基層黨組織統一活動日。
8、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、配合集團對達標區污水管網修復工程進行驗收。
2、繼續實施龍信佳園、綠地A地塊等小區污水管道代建工程。
3、配合水利局對翰林國際五期二標、金融中心、陸宇幸福里等小區污水管道工程進行綜合驗收。
4、持續加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。
5、強化運行管理，保證廠區運行質態正常，出水達標，確保日均處理水量5.9萬噸、尾水導流水量1.5萬噸以上。
6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。
7、組織開展�；钒踩珜ｎ}教育培訓。
8、對廠區、廠外泵站和在建工程開展常態化安全生產檢查活動。
·高郵粵海
1、配合水投集團，積極參與疫情防控下沉志愿服務，加強常態化疫情防控各項工作。
2、開展2021年度民主評議黨員工作，召開公司黨支部組織生活會。
3、聘請外部專業機構，編制供水管網規劃，完成合同簽訂及前期準備工作。
4、繼續做好新華園等小區二供設施改造工作，并將已完成改造的二供泵房接入統一平臺。
5、落實城區消火栓防撞欄及管道標示樁的安裝工作。
6、排查老舊小區，按計劃實施水表更換工作。
7、推進武安路、屏淮路交叉口DN600玻璃鋼管改造工程，龍信家園供水管道安裝工程、綠地鹽河之心A1地塊供水管道安裝工程、鴻基萬和城B區供水管道安裝工程（二期）、（萬科）云臺嘉園北區供水管道安裝工程等施工任務。
·江淮公司
（一）生產經營
1、與高郵市公路站對接，洽談鄉村公路綠化養護項目事宜。
2、與生態環境局對接，洽談農村污水處理獨立設施運維項目投標事宜。
（二）工程進度
1、完成綠地鹽河之心A地塊污水管網工程總工程量的40%。
2、完成2021年東部八個鄉鎮污水管網修復工程的全部工程量。
3、完成2021年高郵市城鎮污水提質增效項目達標區污水管網檢測修復工程全部工程量。
4、完成高郵市城鎮污水提質增效項目—排水達標區小區改造工程（2020-2021年度）全部工程量。
（三）綠化管理
1、繼續落實好兩圩一區一圃苗木養護管理各項工作。
2、積極對接苗木經紀人、綠化合作單位，靈活銷售形式，加快銷售力度。
3、落實2022年水面養殖租賃事宜，謀劃農林復合經濟發展思路。
（四）運維管理
1、常態化組織人員開展鎮級污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內部管理工作
1、開展3月份黨員“統一活動日”活動。
2、做好建筑業監管平臺維護及特殊技術人員延期培訓工作。
3、扎實開展建筑工地安全生產、文明施工工作。
4、認真做好疫情防控、文明城市創建長效常態化工作。
5、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經營
1、參加沭陽縣城后河黑臭水體流域性治理工程（市政標段）、泗陽經濟開發區北京路（長江路－267省道）改造工程、吳江區盛漁商區及周邊雨污分流改造工程等項目投標。
（二）內部管理
1、準備蘇州市園林綠化企業信用評價系統申報及一季度蘇州市建筑企業信用評價申報。
2、特種工延續報名（1名）。
3、抓好疫情防控工作。
4、配合集團公司財務管理部進行股份回收工作，提供公司財務報表等相關資料。
（三）黨建工作
1、開展2022年3月份“黨員統一活動日”活動。
2、常態化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產經營
1、計劃產值情況
計劃實現銷售產值500萬元。
2、計劃產能情況
做好三大基地日常生產管理工作，計劃月產蛋量34萬斤。
3、銷售工作情況
（1）接洽高郵域內運營規模較大電商客戶，開展實質性銷售洽談。
（2）補單補評價，提高各店鋪體驗分，持續優化抖音直播，尋找高郵當地網紅合作帶貨。
（3）與揚州、無錫代運營公司討論交流，學習市場營銷經驗。
（二）向上爭取資金
1、提請市農業農村局，組織開展高郵鴨良繁中心遷建工程（二期）項目補助資金驗收。
2、向農業農村局提請組織專家驗收2021年“蘇郵1號”蛋鴨配套系項目、2021年保種場、保護區項目。
（三）項目建設
1、做好鴨集團食品加工項目建設前期準備工作，確保實質性組織施工。
（四）黨建及內部管理
1、開展3月份黨員統一活動日專題學習活動。
2、按計劃做好湖區和蘆葦場各基地網圍施工建設任務。
3、引進青年鴨入住，調試環控設備及配套基礎飼養設備，有序推進二期生產工作。
4、根據籠養舍產蛋情況進行預估，適時淘汰無經濟價值鴨，跟進滿籠計劃，保證蛋鴨及副產品供應。
5、實行責任制，對各基地組長進行指標分解，保證全年生產穩步進行。
（五）安全生產
1、開展春季安全生產大檢查，排查安全隱患，做好安全宣傳教育。
2、制定2022年度安全生產工作計劃，有序開展2022年度安全生產各項工作。
·農發集團
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對我省近期多地出現疫情病例和在建各工程項目人員聚焦特征，嚴格落實各項防控措施，同步做好安全生產、疫情防控工作。
2、圍繞重點工程開工抓推進。網紅驛站項目完成可行性研究報告編制，組織評審和報批，并及時組織EPC招標。協助高郵鴨集團食品廠項目做好開工前各項準備工作。
3、圍繞搬遷農民安置抓推進。龍興安置小區二期項目：完成道路瀝青面層攤鋪及道路基礎設施；計劃月底完成室外污水管網、雨水、強弱電、燃氣、綠化、智能化部分施工，具備選房、驗收條件。龍發安置小區項目：小區內所有鋪裝、亮化工程全部完成，綠化種植完成50%，瀝青路面攤鋪完成100%，外墻涂料找補完成100%，具備選房驗收條件。
4、圍繞園區建成出效抓推進。組織高郵蝦產業園核心區大棚育苗和常態化養殖工作；科管中心用房計劃完成砌筑、門窗、屋面外墻裝飾、水電安裝全部工作量；食品產業園項目一期工程完成一溝支橋西至鳳凰支橋緯一路路段全部工程量（12%石灰土完成100%、4.5%水泥穩定碎石完成100%），所有道路路面路牙鋪設100%，完成第一層瀝青鋪設；配合鴨集團食品加工廠房及冷庫工程做好開工準備工作。
5、圍繞招引項目落地抓推進。針對意向投資項目進一步對接優惠政策和投資規劃，爭取4.18集中簽約。圍繞召開招商推介會，積極進行招商信息匯總工作，在推進多走訪、多調研、多考察、多電聯的傳統招商基礎上，擴大招商覆蓋面，突出重點，針對食品加工、高效農業、農文旅等行業的頭部企業積極開展“敲門”招商工作；同時開展互聯網企業篩選工作，通過企業信箱，利用好網絡做好線上推薦招商，擴大食品產業園等招商范圍；同步做好意向投資企業的入園對接跟蹤服務工作。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續做好疫情防控、全國文明典范城市建設等常態長效管理工作。
2、根據市委組織部要求，對集團中層干部及副高職稱以上人員人事檔案進行完善備查。
3、定稿并印發2022年目標管理考核辦法及細則。
4、全面梳理人事合同情況，對合同到期人員及時進行續簽。
5、制定并完善2022年度集團黨建考核方案。
6、排定集團黨委理論中心組學習計劃。
7、扎實開展黨史學習教育相關活動。
8、計劃排定2022年度黨員學習計劃。
9、計劃組織召開集團第一次團員大會
10、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、重大項目安全推進：計劃完成鋼箱梁落架，預制箱梁安裝全部結束，西側引橋橋面系及護欄施工計劃完成80%，西側接線道路完成30%，照明工程完成30%。
2、供水改造快速推進：計劃2021年度二次供水設施改造工程完成7個小區。
3、污水治理合力推進：計劃完成污水管道修復30km。城鎮污水處理提質增效項目－排水達標區改造工程（2020-2021年度）完成100%工作量。收集整理內外業資料，迎接揚州市水利局及省環保部門考核。
4、投資項目有序推進：計劃完成江蘇高郵鴨集團食品加工建設項目的規劃方案評審及報批。
5、其他工作主動配合：繼續配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產管理方面
1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。
2、持續推進臨澤水廠土地資產確權及產證手續辦理工作。
3、按照計劃繼續對集團下屬單位固定資產進行現場核查，并按要求錄入資產管理系統平臺。
4、持續推進三陽現代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
5、跟進原一水廠產證過戶、完成原一水廠資產交接差異確認工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監管各下屬企業招采制度及流程規范執行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執行年度考核制度。
4、做好2022年3月份招標采購審批、備案、監督、監管及月報工作。
5、嚴格執行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現行各類合同文本，根據現行的法律法規，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規及合同范本，組織法務專業知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質量安全部
1、組織召開水投集團2022年安全生產工作會議。
2、建立安全工作清單，按清單要求開展專項和日常安全檢查工作。
3、檢查各單位2022年有關計劃方案資料臺賬。
4、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務管理部（內部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監測系統月度監測數據的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產統計報表、企業快報的填報。
（二）融資工作
1、做好恒豐銀行揚州分行以泓瑞公司為主體的0.5億元流動貸款到期還本工作。
2、做好郵儲銀行高郵支行以江淮公司為主體的0.2億元流動貸款到期還本工作。
3、做好以新源公司為募集主體的1.5億（二年期0.7億元、三年期0.8億元）定融產品利息兌付及泓瑞公司為募集主體的定融產品1.95億元（二年期）本息兌付工作。
4、做好以新源公司為募集主體的2.0億元（二年期1.0億元、三年期1.0億元）定融產品發行工作。
5、做好中行鴨集團、建行新源公司、中信新源公司項目貸款及其他儲備項目跟蹤對接工作。
（三）其他方面工作
1、配合中興華會計師務所對水投集團2021年度財務審計工作。
2、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：
1、高郵鴨集團全產業鏈要成功打造。市委市政府在全市農業農業村工作會議中明確提出：成功打造高郵鴨集團全產業鏈，力爭“十四五”期間創成上市企業這一目標。全體干部職工要進一步統一思想、高度重視，既要有國有企業的擔當，又要有打造地方高郵鴨全產業鏈的情懷。前期，集團已完成了鴨業基地與蛋品加工生產線的基礎設施建設，并初步謀劃了市場銷售渠道。下一步，高郵鴨集團要加強內控制度建設，提升“三大基地”精細化管理能力，確保生產經營進入良性循壞。同時，要著力推動企業品種、品質、品牌“三品”建設進程，讓“高郵鴨集團出品，必是精品”的理念深入人心，切實彰顯高郵鴨集團富民產業的示范引領作用。
2、水建集團域外市場要成功培育。目前，水建集團已初步實現“走出高郵”這一目標。下一步，要繼續深入貫徹“扎根高郵，走出江蘇，面向全國”的發展戰略，以“自主中標、分公司（代理人）中標、央企合作”為重要抓手，謀劃多點設立域外分公司，完善施工隊伍建設，健全考核機制，不斷加大域外市場的立體化培育力度，搶占市場發展先機。同時，在條件成熟的前提下，科學做好沄溪書院門面房資產盤活工作。
3、融資工作要亮點紛呈。近年來，集團融資工作的順利開展，為集團正常運轉提供了保障。下一步，要著力謀劃創新融資渠道，在優質融資方面多動腦筋，爭取亮點紛呈。
4、農發集團要重點做好招商引資工作。今年開始，農發集團要在去年已完成的基礎設施類建設基礎上，著力理清經營思路，妥善處理好建與管的關系，不斷加強招商引資工作力度，助推企業形成資產與現金流。
5、重點工程要序時推進。污水廠除臭項目要圍繞項目資金與審批，謀劃加快推進；武安大橋項目爭取6月份安全通車。
6、內控制度要進一步健全完善。人的方面：目前,集團人事用工方面已有一套成熟的制度，并逐步形成“正式人員+勞務派遣+企業自聘”的人事用工架構，下一步，各企業要重點對崗位自聘人員需求進行梳理排查，并報集團黨委研究備案；各企業集團勞務派遣三年到期轉正人員若形成競爭，需由企業中層及以上干部參與投票，未形成競爭的投票得票率需超過90%。財的方面：要加強各企業現金管理，進一步明確財務委派人員的監督管理職能，確保財務審計監督及時到位。物的方面：（1）國有資產管理。按照國有資產管理相關規定與要求，規范做好臺賬登記與處置等工作；（2）招標采購管理。要進一步建立健全集團招標采購制度，明確采取公開招標或項目庫招標比選的思路，不斷完善項目庫建設，在確保原則性與靈活性的前提下，打造科學、規范、成熟的末位淘汰機制與進出機制。
7、黨風廉政建設永遠在路上。全體干部職工要時刻保持一顆清醒的頭腦，堅守一心為公、奮斗實干的初心與真心，堅決杜絕威利誘惑，牢固樹立健康的工作心態與危機意識，確保行穩致遠。
8、安全生產工作要警鐘長鳴。重點注意生產安全與施工安全。
9、常態化抓好疫情防控以及文明典范城市創建工作。
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